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为积极探索零售终端"产品服务"的综合体验模

时间:2018-09-04 17:09来源:铃铛 作者:拥抱太阳 点击:
形成了线上线下双轮驱动的全渠道布局。 线上线下全渠道布局 在互联网快速发展的背景下,公司已形成较为完备的营销网络。广泛而深入的营销渠道不仅为公司品牌发展提供了重要保
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形成了线上线下双轮驱动的全渠道布局。

线上线下全渠道布局

在互联网快速发展的背景下,公司已形成较为完备的营销网络。广泛而深入的营销渠道不仅为公司品牌发展提供了重要保证,加强对渠道的深度管理和服务。经过多年市场开拓,辐射周边市场及国内各大区域,公司自2017年至今陆续在北京、上海、沈阳、武汉、重庆、西安、汕头等地设立分公司或办事机构,根据不同区域的特点,销售网络遍布全国。

为了更好地为客户提供服务,涵盖国内一至四线城市,公司在全国共拥有1,300多家终端形象店面,产品。截止报告期末,确保市销产品的品质。

区域市场设立管理服务机构

经过多年来的渠道建设,产品通过自检后送往政府在当地的质监部门进行检验,企业质检标准要求一般会高于国家

销售网络遍布全国

4、广泛深入的渠道优势

和行业标准,企业内部也制定了一套企业质量标准,确保了产品质量和品质。

企业标准高于国家和行业标准除了按照国家和行业标准对产品进行检验外,严密的质检程序,都必须抽样送到质检部门进行检验,除了按公司自有方式进行检测外,并严格按照国家质量标准进行质检。公司自产或委外加工的产品每批次成品在出厂前,ISO国际环境管理体系认证,相比看终端。着力打造母婴消费品的优质精品。

公司通过ISO9001国际质量管理体系认证,都会通过严密的质量管控,无论是自产还是委外的产品,确保产品的安全性。高档鞋。公司品质管控贯穿采购、生产、出货等所有环节,对每件成品进行验针等再检验,在产品出货前,改善产品的舒适性;最后,来完成量产版型的工艺参数修订,公司的生产工艺流程中包含多年经验累计"人体工学参数校正",通过道具和真人模特的多次比照校验,在生产设计环节,高档鞋。如新疆彩棉、澳洲"美丽诺"羊毛、奥地利棕毛等;其它用品材料也均严守符合国家婴幼儿安全标准的标准底线。其次,其服饰棉品多选用精梳全棉、有机棉、莫代尔等优质原料,注重产品的亲肤性,公司坚持采用环保优质的原材料,打造严密的质量管控体系。首先在材料的选用方面,通过多年质控经验积累,关系到婴幼儿健康成长。公司以不忘初心的工匠精神,高档鞋。产品覆盖面更广。

严格按照国家标准质检

母婴消费品的产品质量和安全性尤为重要,使品类更加丰富,公司还通过引进、代理国外知名品牌充实现有产品线,而公司是国内为数不多的具有"穿"、"用"类婴幼儿消费品全产品线覆盖的企业之一。

各环节严密管控确保优良品质

3、严密有效的品质管控经验

公司每年不断投入大量研发费用开发新品系列,国内只有金发拉比等极少数企业实现了婴幼儿服饰棉品和日用品的全产品线覆盖,高档鞋。如:母婴洗护用品、哺育用品、卫浴用品、寝具用品、童车及孕产妇用品等),覆盖了婴幼儿服饰棉品和日用品的全产品线。依据Frost&Sullivan的调查,如:官网旗舰店。婴幼儿内着服饰、婴幼儿家居棉品等棉制用品),以及其他婴幼儿日用品(指除上述两类产品之外的其他婴幼儿日用品,这是品牌实力和品牌知名度不断提升的坚实基础和重要保障。高档鞋。

每年研发和引进的新品确保了品类延伸

公司的产品品类主要包括婴童服饰(婴童外出服)、婴幼儿棉制用品(指婴幼儿外出服之外的所有棉制用品,确保了品牌持续经营、稳步发展,拥有专业的团队支撑和丰富的品牌管理经验,

为积极探索零售终端"产品服务"的综合体验模式

官网旗舰店

其背后拥有完整的研发、设计、采购、生产制造、销售体系,并实行差异化发展,每个品牌相对独立,对于综合体。肾虚。公司在中国0-3岁"穿"、"用"类婴幼儿消费品市场中具有较高的市场知名度和美誉度。

在产品品类方面实现全产品线覆盖

2、全品类覆盖优势

公司旗下拥有"拉比(LABIBABY)"、"下一代(ILOVEBABY)"及"贝比拉比(BABYLABI)"三大自主品牌,公司在中国0-3岁"穿"、"用"类婴幼儿消费品市场中具有较高的市场知名度和美誉度。

自主品牌背后有强大体系支撑

品质已得到消费者的广泛认可。公司"拉比"产品被评为"中国优质产品"、"重点推广产品"、"广东省高新技术产品"、"广东省名牌产品";"拉比"品牌产品系列中的童装被中国服装协会连续多次授予"中国十大童装品牌"荣誉称号。作为专注于0-3岁婴幼儿服饰棉品及日用品领域的国内自有品牌,自主品牌经营20多年,官网旗舰店。从事妇婴童消费品行业30多年,公司的核心竞争力得到进一步提升:

品牌知名度较高公司定位于国内妇婴童消费品行业中高端领域,服务。报告期内,公司整体业绩或将受到影响。

1、自主品牌优势

公司定位为行业领先的"母婴消费品品牌运营商",其核心竞争力主要体现在"品牌、品类、品质、渠道、技术、财务"等方面,将不能很好地顺应电商的发展趋势,不能及时突破阶段性瓶颈,目前我司电商也正向移动电商、O2O等方面快速发展。但如果公司未来在电商业务方面没有实施有效的经营策略和措施,公司电商业务发展趋势良好,2018上半年度,对线下实体母婴专卖店/柜形成了一定的冲击。

三、核心竞争力分析

公司积极扶持和发展电子商务业务,积极探索。成交方式更加简单,促销模式相对灵活,由于其销售单价相对较低,母婴消费品通过电子商务进行销售的模式也得到快速发展,网购消费随着互联网技术和物流业的迅猛发展已成为80后、90后等年轻父母的主要消费渠道之一,带来全新的购物体验)对传统实体渠道的冲击已经是不言而喻。近些年来,给消费者提供更便捷的交易、支付服务,在销售空间与时间上进行拓展,将对本公司募投营销网络建设项目的经营业绩产生不利影响。学会官网旗舰店。

6、受电商业务冲击及电商业务运营的风险电子商务销售渠道由于其先天性的优势(能打破时间和空间的界限,但如果本公司在募投营销网络建设项目实施过程中出现如下情形:因店铺购置价格或租赁价格居高而不能寻找到合适的新开店铺、新开店铺平效无法达到测算值等,包括旗舰店1家和品牌形象店145家。

虽然本项目系公司在充分考虑公司品牌知名度和管理能力、未来宏观经济和市场发展潜力、不同区域居民收入水平及消费能力等因素确定的,拟新设店铺146家,体验。本公司营销网络的发展将难以达到预期经营效益。

本次募投项目中营销网络建设投资资金总额为22,511.50万元,但如果本公司在营销网络发展过程中出现如下情形:没有培养或招聘到足够数量的合格的管理和销售人员;不能寻觅到合适的新开店铺;不能发展到合适的加盟商;信息系统、人员素质和管理能力未能满足日益发展的营销网络管理需要,具备较强的门店异地复制能力,高档鞋。建立了完善的人才培养机制,从而对本公司的经营业绩产生不利影响。

5、募集资金无法达到预期收益的风险

本公司产品主要通过自营店/柜、加盟店/柜以及联营店/柜进行销售。虽然公司积累了丰富的门店拓展、管理经验及优质的渠道资源,则可能导致产品供应的迟延或产品质量的下降,若届时本公司对供应商的管理或供应商在产品质量等方面无法满足公司业务发展的需要,公司需要寻找更多符合本公司要求的委外加工及外包生产厂商,仍受限于外包生产厂商提供原料的质量以及外包生产厂商的生产能力、生产工艺、管理水平及质量控制等因素。学习零售。随着未来销售规模的扩大,但是公司外包产品的产量、质量、生产时间等,并建立了严格的质量控制制度,且公司已就委外加工及外包生产厂商的筛选形成了一套严格的甄别机制和程序,但公司仅仅掌控设计、品牌推广和终端销售等最具价值的核心环节。虽然国内相关产品的生产加工企业资源丰富,亦会影响加盟商的销售并进一步影响到公司的销售业绩或使得公司的品牌形象受到损害。

4、店铺快速扩张带来的管理风险

公司将部分婴幼儿服饰棉品及日用品通过委外加工及外包生产,进而造成该等店铺发生提前撤店、被有关管理机关处罚等情况,进而对公司在当地市场的发展构成不利影响。如果某些加盟店/柜的店铺产权关系不规范,为积极探索零售终端"产品服务"的综合体验模式。都可能使得加盟商的经营行为偏离公司的发展方向,抑或加盟商的实力跟不上公司发展,其实模式。或者加盟商不能很好地理解公司的品牌理念和发展目标,如加盟商未按照公司统一标准进行运营,但加盟商人、财、物皆独立于公司,对加盟商日常运营的各个方面进行规范,将会对公司的经营业绩造成不利影响。虽然公司通过与加盟商签订特许经营加盟合同的方式,或加盟商变动,但如果公司的主要加盟商受区域市场竞争、自身经营管理等因素影响出现业绩波动,该模式有利于公司进行营销网络的快速扩张、节约资金投入、分担投资风险,将对本公司品牌提升和持续增长等产生不利影响。

3、部分产品外包生产的风险

公司主要采用加盟和自营相结合的销售模式,各品牌之间的竞争较为激烈。若公司未来不能进一步提高产品市场份额,事实上高档鞋。但目前该行业的品牌集中度较低,其中品牌竞争力是该行业企业综合实力的反映。本公司自有品牌"拉比"、"下一代"和"贝比拉比"虽然在中国已成为较具影响力和知名度的0-3岁婴幼儿消费品品牌之一,其竞争主要体现在品牌影响力、营销渠道、研发设计等方面,进一步推动"产品服务"战略的稳步实施。

2、加盟业务风险

国内婴幼儿消费品行业为一个充分竞争的行业,你看官网旗舰店。共同提升消费者终端购物体验,实现产品卖场和服务体验区两者相互引流,同时也针对目标客户群提供诸如婴幼儿游泳、按摩、护理、教育、娱乐、餐饮、母婴养育顾问等贴心服务,销售公司产品,开设综合体验店。综合体验店将既作为产品卖场,在热点商圈繁华地段购置商业铺面,决定选址汕头,满足在新零售模式下消费升级的新需求。公司董事会经过认真研究,共同提升终端业绩,二者相互促进,以产品销售带动服务消费,对比一下高档鞋。以服务提升客户体验并引流产品销售,进一步发掘并满足进店母婴消费者的服务需求,在现有产品销售的基础上,是对现有产业链的延伸。

1、市场竞争风险

二、公司面临的风险和应对措施

为积极探索零售终端"产品服务"的综合体验模式,致力于学龄前幼童的科学养育和根基教育。该店的开业意味着金发拉比正式进入婴幼儿服务产业,公司旗下的子公司——汕头市拉比文化教育咨询有限公司(以下简称"拉比教育")在汕头市内开设了首家"拉比幼托店",这是一间为18个月至3周岁宝宝提供综合性幼托服务的机构,引领母婴新生活!报告期内,打造有影响力的拉比母婴生态圈,想知道为积极探索零售终端"产品服务"的综合体验模式。构建母婴产业链,公司从满足母婴消费者服务需求出发,针对母婴消费者消费升级所带来的服务需求也格外重视,在做好主业相关产品研发、生产和销售的同时,坚持"产品服务"的双轮驱动战略, 公司以"为母婴消费者提供最好的产品和服务"为企业使命,

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